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      设备监理师

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      2016设备监理师《基础及相关知识》复习笔记(10)
      考试吧 2016-08-19 16:07:23 评论(0)条

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      项目风险管理对策

        1、风险规避

        风险规避就是通过规避项目风险因素来规避可能产生的潜在损失或不确定性,风险规避实质上是拒绝承担风险。

        常见的有:拒签合同或合同中使用免责

        2、风险转移

        风险转移是项目风险管理中广泛采用的一项对策。所谓风险转移是将风险转移给另一方来承担,转移风险并不会减少风险的危害程度。在某些情况下,转移风险也会造成风险的显著增加。

        风险转移包括工程保险方式和合同转移方式。

        (一)工程保险

        工程保险是最普遍的风险转移方式。其实质是将项目不确定性转化为一个确定的费用。一般通过工程保险所转移的风险都是纯风险,如自然灾害和外事故等。工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两类。

        (1)强制性保险

        国际上,强制性的工程保险主要有以下几种:建筑工程一切险(附加第三者责任险)、安装工程一切险(附加第三者责任险)、社会保险(如人身意外险、业主责任险和其他国家法令规定的强制保险)、机动车辆险、专业责任险等等。

        建筑工程一切险和安装工程一切险是对工程项目在实施期间的所有风险提供全面的保险,即对安装施工期间工程本身、工程设备、施工机械和器具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿,也对因施工而给第三者造成的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。工程一切险的投保人一般是业主。

        (2)自愿保险

        (3)除以上的两种方式外,工程担保也是一种重要的风险保险转移方式。

        (二)合同转移

        1.合同转移是指通过签订合同或协商方式将项目风险转移给其他非保险方。在这种方式下,各方之间签订的合同须明确规定各自应承担的风险,从而减少业主方承担的风险。合同转移方式实质上是项目的各个主要参与方共同承担项目风险的一种方式。

        2.例如通过签订固定价合同的形式将资源价格变化的风险转移给承包商,通过签订总价合同的形式将工程量变化的风险转移给承包商,等等。

        3、风险缓解

        缓解或降低所面临的风险的一种方法是与其他方分担风险。

        例如,国际性银行通过向第三世界国家政府或股票市场投资者提供银团贷款来分散其风险,总承包商则通过在分包合同中另加入误期损害赔偿条款来降低其所面临的误期损害赔偿风险。

        风险缓解措施通??梢苑治睦?。第一种教育和培训来提高雇员对潜在风险的警觉。第二种是采取一些降低风险损失的?;ご胧?。第三种是建立使项目实施过程前后保证一致的系统。第四种是对人员和财产提供?;ご胧?,加大这方面的硬件投入。

        4、风险接受

        风险接受,即风险自留,是指项目的业主承担风险造成的损失。显然,那些造成损失较小、重复性较高的风险是最适合于自留的,典型的例子包括机动车保险和医疗保险中的免赔额。

        风险接受是一种财务性的管理技术,风险接受的程度是由所处的金融环境和可能的损失所决定的。

        很多人倾向于选择风险转移对策,但不是所有风险都是可转移的,或者说将这些风险转移是不经济的。对于这些风险就不得不自留。除此之外,在某些情况下,自留一部分风险也是合理的。例如,工程保险如果采用的是全额保险,那么保险费可能非常高,而如果规定一个合适的免赔额,则可以大大降低保险费。

        采用风险接受对策时的相关因素包括保险费的多少、最大可能损失、不投保的可能损失额等等。

        根据风险管理人员是否意识到风险的情况可以将风险接受对策分为非计划性风险接受和计划性风险接受。前者发生在风险管理人员没有意识到项目风险存在或低估风险后果的情况下,这种情况在实际项目实施过程中应着力避免;后者发生在风险管理人员经过合理的分析和评价,主动地转移相关风险的潜在损失的情况下。

        以合同管理为核心合同管理是设备监理工作的核心内容

        在设备工程项目实施过程中,项目各个参与方所 签订的合同,包括业主和承包商签订的承包合同及业主和设备监理单位签订的委托监理合同,详细规定了签约双方所承担的责任、权利和义务,明确了合同双方的法律和经济关系。在合同双方遇到纠纷和争端时,可以通过协商、调解、仲裁等多种方式寻求解决,但无论采用何种方式,都必须以合同规定的有关条款为依据。在合同执行过程中,合同双方中的任何一方都有权利利用合同来维护自己正当合理的经济利益。此外,由于合同将工期、成本、质量目标统一了起来,划分了各方面的责任和权力,所以在设备工程项目各个参与方的项目管理中,合同管理居于核心地位,作为一条主线贯穿始终。没有合同管理,设备工程项目管理目标就不明确,不能形成系统。严格的合同管理是国际惯例。随着我国开放程度的加大,工程建设也越来越深地融人到世界经济一体化的进程中。在这一背景下,项目管理的国际化是一个必然的趋势,其国际惯例主要体现在严格地符合国际惯例的招标投标制度、工程监理制度和国际通用的合同条款(如FIDIC合同条件)等方面,这些都离不开合同管理。

        鉴于合同条款在设备工程项目实施过程中的重要地位,因此要求合同条款的内容必须具 有全面性和严密性,这种意识在合同条款拟定前就要牢固树立,否则,合同执行过程中极易产生纠纷和争端。

        设备管理文件管理工作

        设备管理文件是设备一生最基本的记录文件,记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台服、档案以及原始记录等。它的记录和使用,对带助设备管理人员更详细的综合评价管理费用,更准确地制订维护和维修工艺标准,以及备品备件的选购都有很大的现实意义。

        作为设备管理人员,一方面要通过它获取设备的管理资料;另一方面,要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录,以备后查,而完善有两层含义:

        第一,是指设备在一生的运行过程中,随着磨损的加剧,原有性能和精度会发生变化,即开始老化。中华考试网(www.Examw。com)

        老化之后的设备,原有部位故障发生性质和发生率会发生变化,那么原点检和润滑标准也应该随之改变。作为设备管理人员应该不怕麻烦,结合自己日常管理经脸,细心重新修订。

        第二,由于各设备管理人员业务能力不同,经验不同,或者业务能力和经验得到了提高,可能会对现有标准产生不满意,那么无论是从节能降耗,或是安全使用等方面,都应该获得上级主管部门批准后,及时重新修订。

        (一)物权

        1、物权的概念和特征

        物权:是民事主体在法律规定的范围内,直接支配特定的物而享受其利益,并排除他人干扰的权利。

        特征:

        (1)物权是对世权。

        在物权关系中,物权的权利人是特定的,义务人是不特定的,即物权权利人以外的其他一切人都是义务人,都负有不得侵犯权利人的权利和不干涉权利人行使权利的义务。

        (2)物权是支配权。

        物权的权利人可以依照自己的意志实现权利的内容,而无需请求他人为一定的行为。

        如设备工程的所有人可以根据自己的意志使用该设备工程,也可以出租、放弃该工程,不需要请求他人为一定的行为。

        (3)物权是绝对权。

        物权人可以向任何人主张权利,物权的义务人所负担的仅是不妨碍物权人行使权利的消极义务,而不需负?;逦?。

        (4) 物权的客体是物。

        物权是以物为客体的权利。

        该特征是物权与人身权、知识产权等支配权、绝对权的重要区别之一。

        2、物权的分类:

        根据物权的权利主体是否为财产的所有人,可将物权分为自物权和他物权,自物权解决的是物归谁所有的问题,他物权解决的是物的利用的问题。

        (1)自物权

        1)自物权:又称所有权,是权利人依法对自己的财产享有占有、使用、收益和处分的权利。

        所有权是最完整的物权,具有以下四种权能:

       ?、?占有,是指对物的实际控制和管领。所有人有权占有财产,但非所有人合法占有财产的情况也属常见。法律?;ず戏ㄕ加泄叵?,在此情况下所有人不能请求退还。对于非法占有人,则根据其占有是恶意或善意,确定是否应向所有人或合法占有人退还财产和赔偿损失。

       ?、?使用,是指按照物的性能和用途加以利用,以满足生产和生活需要。使用权可以与所有权分离。

       ?、?收益,是指利用所有的财产而取得的经济收人或利益。

       ?、?处分,是指决定财产法律上的命运,即对财物的处置。

        2)所有权的取得:

       ?、僭既〉?,是指根据法律的规定,因一定的法律事实,财产所有权最初的产生或者不以原所有人的所有权和意志为依据,而直接取得所有权。

        其主要方式:生产、没收、收益、添附、无主财产收归国家所有等。

       ?、诩淌苋〉?,又称传来取得,是指所有人基于某种法律事实从原所有人处取得财产的所有权。

        其主要方式:买卖、受赠、继承和其他合法方式等。

        风险因素一般可以分为如下几种。

        (1)客观风险因素,即能导致某种风险的有形因素,如设备本身的设计缺陷等。

        (2)道德风险因素,即与人的品德修养有关的无形因素,如工作上不负责任。

        (3)心理风险因素,即与人的心理状态有关的无形因素,如监理人员或制造、储运、安装等承包人员的麻痹思想等。

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